一、学在深处：破茧成蝶的思想觉醒‌

• ‌知识迭代的紧迫感‌
  从两会精神解码到能源区块链认知，山东电力构建"集中轮训+主题日+微讲堂"三维学习体系，以"坐不住等不起"的危机感打破思维定式。如济宁供电公司通过"挂图作战"将275项任务清单转化为行动坐标，实现学用转化率提升40%。

• ‌对标先进的开放格局‌
  赴杭州、厦门取经形成的"分钟工作法"、对比7家同业单位发言材料提炼的"服务触点优化方案"，印证了"走出去"带来的认知升维。2025年一季度，山东电力客户投诉率同比下降27%，印证学习实效。

‌二、干在实处：攻坚克难的实践哲学‌

• ‌啃硬骨头的改革魄力‌
  针对市县一体化管理难题，济宁供电公司创新"问题+制度"双清单机制，36项历史矛盾与50项风险防控同步推进。青岛供电公司"夜间运输保电"模式，将环网柜交付效率提升300%，彰显"行动至上"理念。

• ‌抓机遇的转型智慧‌
  新旧动能转换中，山东电力实施"电网规划与城市规划双融合"策略：

• 西南水电接入工程年输电量突破200亿千瓦时

• 电力机器人产业园区吸引12家高新技术企业入驻

• 园区客户办电时长压缩至15个工作日

‌三、走在前列：争创一流的先锋姿态‌

• ‌保电攻坚的标杆示范‌
  "美丽青岛"项目建立"五个零"保障体系，通过"党建+专业"联动机制，完成核心区82条线路特巡消缺，设备隐患整改率达100%。

• ‌全员争先的生态构建‌
  将年度目标分解至532个班组，推行"对标看板"管理。2025年1-8月，山东电力在国网公司同业对标中6项指标进入前三，综合能源服务收入同比增长65%。

‌尾声：破冰者的时代答卷‌

当98家县公司同步推行"量质期"管理，当2000余名党员在"主题日"亮出承诺，这场思想破冰运动已转化为发展动能——山东电力正以"学"的深度、"干"的力度、"走"的速度，书写能源互联网建设的齐鲁样本。